Padedama įmonės vadovybės, organizuojant ir vadovaujant komandų vadovams, taip pat bendradarbiaujant visiems padaliniams ir bendromis visų darbuotojų pastangomis, mūsų įmonės kokybės valdymo komanda siekia apdovanojimo už kokybę. Gegužės 24 d. Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD valdymo rezultatus ir trejus metus iš eilės laimėjo pirmąją vietą ir išsiskiria iš daugiau nei 700 miesto komandų.Liepos 3 d. Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. vardu dalyvauti 2019 m. Tianjin Puikios kokybės valdymo grupės pasiekimų mainų susitikime.
Mainų susitikimą surengė Tianjin kokybės asociacija Tiandzino CPPCC klube.Liang Su, buvęs Tiandzino vicemeras ir Savivaldybės kokybės asociacijos penktosios tarybos pirmininkas, Li Jing, savivaldybės rinkos priežiūros komiteto, Savivaldybės kokybės asociacijos, Savivaldybės pramonės ir informacinių technologijų biuro, Savivaldybės kokybės asociacijos vyriausiasis vaistų inspektorius. ir kiti atitinkami padaliniai dalyvavo posėdyje.Susitikime dalyvavo 20 grupinės veiklos atstovų iš miesto elektros energetikos, transporto, krašto apsaugos, kalėjimo, statybos, naftos, ligoninių, geležinkelių, tabako ir kitų pramonės šakų, bendravo vietoje.Posėdyje kiekviena grupė per PPT pristatymą visapusiškai pademonstravo savo pasiekimus temų parinkimo, priežasčių analizės, atsakomųjų priemonių ir priemonių įgyvendinimo efekto aspektais, objektyviais ekspertų komentarais suvokė savo trūkumus ir tobulinimo sritis.Keisdamasis rezultatais ir sužinojęs juos, kiekvienas grupės narys giliau suprato kokybės vadybą.Tuo pačiu pasinaudojau šia mokymosi galimybe ir pasinaudojau vertingais ekspertų patarimais tolimesnėms kokybės gerinimo veikloms.
Susitikimo pabaigoje Tiandzino kokybės asociacijos generalinio sekretoriaus pavaduotojas Shi Lei apibendrino susitikimą.Jis pabrėžė, kad posėdyje dalyvavusi kokybės vadybos grupė daugiausia dėmesio skyrė temai „vadovavimas standartams, inovacijų skatinimas ir vertės didinimas“, o pasitelkdama kokybės vadybos grupės veiklos teorijas ir metodus vykdė kokybės tyrimų ir kokybės gerinimo veiklą.Tai taip pat yra mobilizacinis susitikimas, „nepamirštant pradinio ketinimo, turint omenyje misiją“, siekiant toliau skatinti ir sutelkti daugumos kadrų ir personalo entuziazmą dalyvauti grupės veikloje ir įnešti naujų indėlių į kokybišką mūsų miestas.Masinė kokybės vadybos grupės veikla mūsų mieste yra gili, trunka 40 metų, yra miestas, vykdantis ilgiausiai, daugiausiai dalyvių, didžiausią įtaką kokybės vadybos veiklai.Visų lygių lyderių globoje ir parama, aktyviai skatinant įvairias pramonės šakas ir sistemas, stebint įmonių vadovams, aktyviai dalyvaujant kadrams ir darbuotojams, daugiausia dėmesio skiriant įmonių plėtrai ir kokybės gerinimui, naudojant mokslinius metodus, visapusiškai suteikdama kolektyvinei jėgai, ji suvaidino didžiulį vaidmenį gerinant kokybę, gerinant kokybę ir mažinant suvartojimą, taupant energiją ir mažinant išmetamųjų teršalų kiekį, technologinius tyrimus, technologines naujoves, paslaugų tobulinimą, valdymo lygio gerinimą, ekonominį ir socialinį nauda ir daugelis kitų aspektų.
Mūsų įmonės kokybės valdymo komanda, padedama ir padedama visiems padaliniams, laikosi dešimties kokybės gerinimo gairių žingsnių, o visi veiklos etapai yra pagrįsti įrodymais pagrįsto sprendimų priėmimo principu.Įvesties šaltinyje, įvesties, proceso, išvesties, išvesties imtuve tarp kontrolinio punkto, kad būtų galima veiksmingai kontroliuoti, nustatyti galimą riziką ir neigiamą poveikį veiklos procese, atlikus bendrą komandos narių analizę, imtis veiksmingų priemonių prevencijai atlikti iš anksto, analizės ir vertinimo efektas, nuolatinis tobulėjimas, siekiant tikslo.Ir rengti dokumentus, kurie standartizuotų organizacijos žinias.Pasiekta sėkmė neatsiejama nuo įmonės sukurtos, įdiegtos, prižiūrimos ir nuolat tobulinamos geros kokybės vadybos sistemos aplinkos ir patikimos vadybos sistemos.Remdamasi PDCA ciklu kaip pagrindu ir lyderio vaidmeniu kaip branduoliu, komanda organizavo efektyvų planavimą ankstyvoje stadijoje ir gavo išteklių paramą.Veiklose buvo suformuluoti įvairūs reikalavimai ir įgyvendinimo gairės.Laiku priimti veiksmingus ir tinkamus būdus išmatuoti, analizuoti ir įvertinti tikslą, analizuoti procese nustatytų trūkumų priežastis ir imtis priemonių, kad nuolat tobulėtų ir galiausiai pasiektų didžiojo ciklo tikslą derinant kiekvieną sėkmingą mažą. ciklas.Tikiu, kad veikiant įmonės kokybės vadybos sistemai, kokybės valdymo komanda gali atkakliai dėti pastangas tolesniame darbe ir kurti naujus pasiekimus.
Paskelbimo laikas: 2023-02-02