Remiama įmonės vadovybės, komandos vadovų organizuotumo ir nurodymų, taip pat visų skyrių bendradarbiavimo ir visų darbuotojų bendrų pastangų, mūsų įmonės kokybės vadybos komanda gegužės 24 d. siekia apdovanojimo, paskelbto Tiandzino „Baili Machinery Equipment Group Co., LTD“ kokybės vadybos rezultatų paskelbime, ir trejus metus iš eilės laimėjo pirmąją vietą, išsiskirdama iš daugiau nei 700 miesto komandų. Liepos 3 d. Tiandzino „Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd.“ vardu dalyvavo 2019 m. Tiandzino puikios kokybės vadybos grupės pasiekimų mainų susitikime.
Apsikeitimo susitikimą Tiandzino kokybės asociacija surengė Tiandzino CPPCC klube. Susitikime dalyvavo buvęs Tiandzino vicemeras ir penktosios Savivaldybių kokybės asociacijos tarybos prezidentas Liang Su, taip pat vyriausiasis Savivaldybių rinkos priežiūros komiteto narkotikų inspektorius Li Jing, Savivaldybių kokybės asociacija, Savivaldybių pramonės ir informacinių technologijų biuras, Savivaldybių kokybės asociacija ir kiti susiję departamentai. Susitikime dalyvavo ir vietoje bendravo 20 miesto elektros energijos, transporto, krašto apsaugos, kalėjimų, statybos, naftos, ligoninių, geležinkelių, tabako ir kitų pramonės šakų grupių veiklos atstovų. Susitikime kiekviena grupė, pristatydama PPT, išsamiai pademonstravo savo pasiekimus temų pasirinkimo, priežasčių analizės, atsakomųjų priemonių ir priemonių įgyvendinimo poveikio srityse, o objektyviais ekspertų komentarais išdėstė savo trūkumus ir sritis, kurias reikia tobulinti. Keisdamasis rezultatais ir jais mokydamasis, kiekvienas grupės narys geriau suprato kokybės vadybą. Tuo pačiu metu aš taip pat pasinaudojau šia mokymosi galimybe ir gavau vertingų ekspertų patarimų tolesnei kokybės gerinimo veiklai.
Susitikimo pabaigoje Tiandzino kokybės asociacijos generalinio sekretoriaus pavaduotojas Shi Lei apibendrino susitikimą. Jis pabrėžė, kad susitikime dalyvavusi kokybės vadybos grupė daugiausia dėmesio skyrė temai „lyderystė standartų srityje, inovacijų skatinimas ir vertės didinimas“, atliko kokybės tyrimus ir kokybės gerinimo veiklą, taikydama kokybės vadybos grupės veiklos teorijas ir metodus. Tai taip pat mobilizacijos susitikimas, kuriuo siekiama „nepamiršti pirminio tikslo, atsižvelgiant į misiją“, siekiant dar labiau skatinti ir mobilizuoti daugumos kadrų ir darbuotojų entuziazmą dalyvauti grupės veikloje ir prisidėti prie aukštos kokybės mūsų miesto plėtros. Masinė kokybės vadybos grupės veikla mūsų mieste buvo nuodugni, trunkanti jau 40 metų, tai miestas, vykdantis veiklą ilgiausiai, turintis daugiausiai dalyvių ir turėjęs didžiausią įtaką kokybės vadybos veiklai. Visų lygių vadovų globojamas ir remiamas, aktyviai skatinant įvairias pramonės šakas ir sistemas, įmonių vadovų dėmesiui, aktyviai dalyvaujant kadrams ir darbuotojams, daugiausia dėmesio skiriant įmonių plėtrai ir kokybės gerinimui, taikant mokslinius metodus, visapusiškai išnaudojant kolektyvinę jėgą, jis atliko didžiulį vaidmenį gerinant kokybę, gerinant kokybę ir mažinant vartojimą, taupant energiją ir mažinant išmetamųjų teršalų kiekį, atliekant technologinius tyrimus, diegiant technologines inovacijas, gerinant paslaugas, gerinant valdymo lygį, didinant ekonominę ir socialinę naudą bei daugelyje kitų aspektų.
Remiama ir padedama visų skyrių, mūsų įmonės kokybės vadybos komanda vadovaujasi dešimties kokybės gerinimo gairių žingsnių, o visi veiklos etapai yra grindžiami įrodymais pagrįsto sprendimų priėmimo principu. Įvesties šaltinio, įvesties, proceso, išvesties ir išvesties gavėjo kontrolės punktuose, siekiant efektyviai kontroliuoti veiklos procesą, nustatyti galimą riziką ir neigiamą poveikį, atliekant bendrą komandos narių analizę, imtis veiksmingų priemonių iš anksto užkirsti kelią, atlikti analizės ir vertinimo poveikį, nuolat tobulinti, siekiant tikslo. Taip pat parengti dokumentus, skirtus standartizuoti organizacijos žinias. Pasiekta sėkmė yra neatsiejama nuo geros kokybės vadybos sistemos aplinkos, kurią sukūrė, įdiegė, palaiko ir nuolat tobulina įmonė, bei patikimos vadybos sistemos. Remdamasi PDCA ciklu kaip sistema ir lyderystės vaidmeniu kaip pagrindu, komanda ankstyvajame etape organizavo efektyvų planavimą ir gavo išteklių paramą. Veiklai buvo suformuluoti įvairūs įgyvendinimo reikalavimai ir gairės. Laiku priimti veiksmingus ir tinkamus tikslui matuoti, analizuoti ir vertinti, analizuoti procese rastų trūkumų priežastis ir imtis priemonių, kad būtų nuolat tobulinama ir galiausiai, derinant kiekvieną sėkmingą mažąjį ciklą, pasiektas didžiojo ciklo tikslas. Manau, kad veikiant įmonės kokybės vadybos sistemai, kokybės vadybos komanda gali atkakliai siekti ateities darbo ir kurti naujus pasiekimus.
Įrašo laikas: 2023 m. kovo 2 d.